はじめに
秋田県「地域活力プロデューサー育成塾」の塾長として感じたこと
秋田の宝を発見し、それをタネに活性化策を創造していこう
Ⅰ．少子高齢化＝「限界集落」化は怖くない
＊秋田県は2010年以降、人口減少率が全国で最も高く、しかも老年人口（65歳以上）比率が32％を超え、全国で最高齢県となっている
＊秋田県は特に15～24歳の若年人口の減少が激しい。また出産年齢（20～39歳）の女性が少ない（全国平均が26％に対し、秋田県は19％）
＊国立人口問題研究所と秋田市の推計
| 2015年 | 2020年 | 2025年 | 2030年 | 2040年 | |
| 秋田県 | 103万人 | 96万人 | 89万人 | 82万人 | 70万人 |
| 秋田市 | 31万人 | 29万人 | 27万人 | 25万人 | |
| （老年比率） | 28％ | 32％ | 34％ | 37％ |
Ⅱ．地域を元気にするカギは５K（教育・健康・環境・観光・国際化）
（1）教育＝学力日本一（小中学生）を高校、大学レベルまで広げる
＊地域共同体の強さを再確認する＝おじさん、おばさん、おじいちゃん、おばあちゃんの優しいまなざし、世話好きが「良い子、元気な子」を育てている
＊先生と生徒の関係が親密で良好
＊高校、大学の地域貢献活動を積極的に受け入れ、広げる
（2）健康＝「長寿天国」「癒しの里」づくり
＊少子高齢化を短所と嘆かず、長所ととらえ直す
＊「この町には元気な年寄りがいっぱいいる」実例をPRする
＊都会人の「癒し」志向に応え、「第２の故郷」探しの団塊の世代を歓迎する
＊「移住」より短期（数日)・中期（数週）・長期（数ヶ月）の「滞在」を期待
（3）環境＝海・湖・平野・山
＊院内銀山（湯沢）、尾去沢、小坂銅山あとの有効利用。リサイクルの街づくり
＊田沢湖・十和田湖周辺は保養地として最適
＊乳頭、森岳など優良温泉地の再活性化
（4）観光＝豊かな天然資源、史跡、伝統的民俗芸能文化を最大限に利用する
＊異世代・異文化の人たちが来ることで町に活気が生まれる
＊文化遺産・史跡を活用したイベント(祭)の企画・演出する
＊伝統文化と現代文化を組み合わせる：若者・よそ者のアイデアをもらう
（5）国際化＝教育・健康・観光の４分野にすべて関わる
＊学校現場に外国人・留学生が入ることで学校が活気を帯びてくる
＊医療・健康・介護に外国人が関わると新しい可能性が出てくる
＊外国人観光客を積極的に呼び込む工夫を
＊外国人には山、海、温泉、田園風景などの自然愛好家が予想以上に多い
＊住民の他国（異文化世界）への好奇心を強め、行動力、発想力が高まる
Ⅲ．活性化の戦略・戦術で留意すべきこと
（1）「経済成長戦略」ではなく「成長しなくても快適に生活できる戦略」を
＊人口が減っても衰退ではなく、住民が明るく楽しく住みやすい町にする
＊住民が健康で幸福で、人に誇れる地域にすれば外から人が集まってくる
（2）活性化の3要素は「ヒト・モノ・カネ」より「ヒト・コト・チエ」
＊道路・施設などインフラ整備より、既にあるモノの再利用・再活用を
＊役所に頼るな、主人公はあくまで住民。役所は裏方で条件整備役を
＊インターネットを積極的に活用する。マスコミを味方にする工夫を
（3）「町起こし」は女性が中心になるとうまくいく
＊発想が豊か。過去のいきさつ、しがらみにあまりこだわらない
＊忍耐強く続けられる＝「継続は力なり」
＊中核になる人が3人いれば活動は実現できる
＊「秋田美人」の土地。女が男を引き付け、動かす
Ⅳ．PR（Pubic Relations）の重要性を知ろう
１．PRの定義
２．戦術（Tactics）ではなく戦術（Strategy）
３．PR（Public Relations）からPA（Public Affairs）へ
４．Vision（構想）×Mission（理念）×Passion（情熱）
Vision：将来（10年先・20年先）にはこういう状態をつくりたいという長期構想
Mission：私はこの組織・団体でこういう役割を果たす、という使命感
Passion：Missionを達成しようという人たちの情熱:
Ⅴ．PR 下手を克服する指標
１．自分たちの商品（売り込みたいもの）に自信と誇りを持つ
２．類似商品との比較で優位性を前面に押し出す
３．正確な情報を適切に発信する。特に外部者に好感を持ってもらう工夫が必要
４．なじみのリピーターを増やす。県外にファン、応援団をつくる
Ⅵ． 秋田の「県民性」をもっと生かそう
１．「明るさ・優しさ・開放的・癒し系」＝「心の豊かさ」を売り出そう
２．共感しあえる同志、新しい仲間を共同作業で増やしていこう
３．秋田を「第２の故郷」「お気に入りの別荘」「終の棲家」にと思う人たちを増やそう、歓迎しよう
４．地元の人たちが好きな商品（土地）でなければ、外部の人たちの関心を呼べない。
地元の人たちが幸福でなければ、外部の人たちには魅力がない
おわりに 「町起こし」の源は住民の郷土愛です
わが町を愛する人たちの「郷土再発見」がすべての基本
好奇心を育てて、面白がって楽しくやろう
おまけの話： 「優れた人材＝人財」とはどんな人？
「グローバル人材育成教育学会」副会長になって考えていること
「グローバル人材」＝「国際人」か?
国際人：1960～90年代にかけて多用。海外に「雄飛」した人たちが外国事情に通じて「○○国では」と教える「ではのかみ（出羽之守）」だった。日本のことはあまり知らない
グローバル人材：日本にいても、外国にいても社会人（プロ）として十分生活できる人
「グローバル人材（人財）」の条件
①異文化への好奇心を強く持ち、異文化摩擦・衝突ができる
②自分の文化（家族・生まれ故郷・地域社会・国）を理解し、誇りに思う
③論理的思考力・批判的判断力を養い、自分の考えを的確に表現し、主張できる
④民主主義の理念（自由・平等・公正・寛容）を実行できる
⑤自分の人生を大切にし、社会人として選んだ仕事で「一流」（プロ）を目指す
実は優れた国際人＝グローバル人材＝優れた市民（地球市民）
グローバル人材は国民の1～2割いれば十分
英語は国際人の条件か？
スマホは必要不可欠か？
→IT(情報技術)製品をコミュニケーションの手段（道具）として使いこなせれば良い